# 如何定义产品战略

Gibson Biddle｜How to Define Your Product Strategy

原文发表：2019-07-12｜中文发布：2026-11-02

全文中文翻译。原作者 Gibson Biddle，格得译，经授权译载。保留原文及其“2024年11月更新”的时间语境，市值、课程时间与价格均照原文；副标题称“十二篇”，现存目录列至第13篇，亦照原文保留。

[阅读原文](https://gibsonbiddle.medium.com/intro-to-product-strategy-60bdf72b17e3)

## 这是一个由十二篇文章组成的产品战略系列的前言。

![Gibson Biddle 站在红色背景的舞台上演讲，前景是台下观众。](https://taste.fangs.cc/images/articles/product-strategy-gibson-biddle/gibson-biddle-london.jpg)

在刚开始担任产品负责人时，我学会了快速执行，并因此在开发游戏和儿童软件方面取得了成功。不过，有两段经历让我更深刻地认识到战略思考的价值。一好一坏：

- *好的一面。* 我学会了通过战略思考加快进展。在开发儿童软件时，我预见了品牌的价值，并与许多品牌签订了长期独家协议。我也逐渐认识到，按年级定位产品的价值（例如面向学前儿童的 Elmo’s Preschool，以及面向一年级学生的 Reader Rabbit’s 1st Grade），还有刚刚兴起的互联网所带来的机会。
- *坏的一面。* 我是 Creative Wonders 的联合创始人之一。我们先把 Creative Wonders 卖给了 The Learning Company（TLC）；后来，TLC 又以35亿美元的价格卖给了美泰（Mattel）。但两年后，美泰又将 TLC 从公司剥离出去，价格只有原来的十分之一。我们没能建立长期、持久的价值。

时间快进到2005年，我加入了 Netflix。我的关注点从让客户满意，转向让他们欣喜。我也理解了如何在客户的欣喜与利润率之间取得平衡，以及哪些因素会让产品难以被复制。我还学会了清楚地表述产品战略——一组假设，探讨如何以难以复制、能提升利润率的方式让客户欣喜。

2010年，我把这些方法应用到了 Chegg。这是一家提供教科书租赁和作业辅导服务的初创公司。如今，Chegg 已经是一家市值100亿美元的上市公司。我预计 Chegg 的价值会继续增长，就像 Netflix 在过去十年里那样。

干脆利落的执行和高频率的实验至关重要，但清晰的产品战略能让你的努力获得更大的推动力。战略思考让你能够提前思考，切实地“跳过几个季度”，并建立持久的价值。

接下来是一系列短文，将一步步介绍如何定义你的产品战略：

- [前言：如何定义产品战略](https://medium.com/@gibsonbiddle/intro-to-product-strategy-60bdf72b17e3)
- 第1篇：[《DHM 模型》](https://medium.com/@gibsonbiddle/2-the-dhm-model-6ea5dfd80792)
- 第2篇：[《从 DHM 到产品战略》](https://medium.com/@gibsonbiddle/2-from-dhm-to-product-strategy-a3781b2aadca)
- 第3篇：[《战略、指标与战术的紧密联结》](https://medium.com/@gibsonbiddle/3-the-strategy-metric-tactic-lock-up-b7539ec69a7e)
- 第4篇：[《代理指标》](https://medium.com/@gibsonbiddle/4-proxy-metrics-a82dd30ca810)
- 第5篇：[《自下而上地开展工作》](https://medium.com/@gibsonbiddle/5-working-top-down-bottom-up-426447b2b876)
- 第6篇：[《为每条泳道制定产品战略》](https://medium.com/@gibsonbiddle/6-define-the-product-strategy-for-each-swimlane-38be75f65129)
- 第7篇：[《产品路线图》](https://medium.com/@gibsonbiddle/7-the-product-roadmap-bf8830d81c19)
- 第8篇：[《GLEe 模型》](https://medium.com/@gibsonbiddle/6-the-glee-model-6af740bdf3b1)
- 第9篇：[《GEM 模型》](https://medium.com/@gibsonbiddle/9-the-gem-model-65c89face5de)
- 第10篇：[《如何召开季度产品战略会议》](https://medium.com/@gibsonbiddle/10-the-quarterly-product-strategy-meeting-b5c0c1b12722?source=friends_link&sk=e4354b093d2fd841e1a1f9d4558c0143)
- 第11篇：[《案例研究：2020年的 Netflix》](https://medium.com/@gibsonbiddle/netflix-today-64fe91e2c693?source=friends_link&sk=cf98d0db5bc393fbdb64ded1acece880)
- 第12篇：[《初创公司案例研究：Chegg》](https://medium.com/@gibsonbiddle/11-case-study-chegg-8044679939f9)
- 第13篇：[《太长不读版：产品战略框架总结》](https://medium.com/@gibsonbiddle/12-step-by-step-exercises-to-define-your-product-strategy-b27a81edc918?source=friends_link&sk=e2cfe72e7c3ebc0b69df41c1c8b16cc7)

希望这些文章能对你有所帮助。点击下方，阅读第一篇：

[第1篇：DHM 模型](https://medium.com/@gibsonbiddle/2-the-dhm-model-6ea5dfd80792)

祝好，

Gib

Gibson Biddle

[www.gibsonbiddle.com](http://www.gibsonbiddle.com/)

**2024年11月更新**：[报名参加](https://maven.com/gibson-biddle/product-strategy-short-workshop?utm_campaign=OTY4Nzc%3D&utm_medium=clp_share_link&utm_source=instructor)我在 Maven 上新开设的3小时线上“产品战略工作坊”。（每月开班，上课时间为太平洋时间上午9点至12点。）

在 Substack 上阅读我每天发布的产品管理通讯[《Ask Gib》](https://askgib.substack.com/)。

**我在 Medium 上的其他产品管理文章：**

- [如何定义产品战略](https://gibsonbiddle.medium.com/intro-to-product-strategy-60bdf72b17e3)
- [Netflix 对客户的痴迷](https://medium.com/@gibsonbiddle/customer-obsession-8f1689df60ad)
- [如何召开季度产品战略会议](https://medium.com/emerging-tech-insights/how-to-run-a-quarterly-product-strategy-meeting-a-board-meeting-for-product-3a14c4d53d1b)
- [为产品管理职业生涯寻找突破](https://medium.com/emerging-tech-insights/hacking-your-product-management-career-cce227a9c39a)
- [领导者要去领导](https://medium.com/emerging-tech-insights/leaders-lead-bc920b4b74c7)
- [如何找到一份好工作](https://medium.com/@gibsonbiddle/how-to-find-a-great-job-944caa29c980)

点击下方链接，可以：

- 查看我的全部文章与视频：[www.gibsonbiddle.com](http://www.gibsonbiddle.com/)。
- [在 Twitter 上关注我](https://twitter.com/gibsonbiddle)。
- [在 LinkedIn 上与我建立联系](https://www.linkedin.com/in/gibsonbiddle/)。
- [点击这里](https://gibsonbiddles.teachable.com/p/product-strategy-workshop/?product_id=1740658&coupon_code=200DISCOUNTGIBFRIENDS&preview=logged_out)，购买我在 Teachable 上按自己的节奏学习的产品战略工作坊，原价699美元，可减免200美元。课程包括演讲录像、PDF、我的文章，以及预先设置好格式的 Google Slides，让你能够独立完成自己的产品战略。你也可以“先试后买”——前两个模块免费。

## 图片出处

- 这是我，在伦敦谈产品战略。——原文图注，照片来自 Gibson Biddle 原文。 · [来源](https://gibsonbiddle.medium.com/intro-to-product-strategy-60bdf72b17e3) · 随经授权译载的原文保留，版权归原权利人；原页未单列摄影者，不推定为开放许可。