如何定义产品战略

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在刚开始担任产品负责人时，我学会了快速执行，并因此在开发游戏和儿童软件方面取得了成功。不过，有两段经历让我更深刻地认识到战略思考的价值。一好一坏：

• 好的一面。 我学会了通过战略思考加快进展。在开发儿童软件时，我预见了品牌的价值，并与许多品牌签订了长期独家协议。我也逐渐认识到，按年级定位产品的价值（例如面向学前儿童的 Elmo’s Preschool，以及面向一年级学生的 Reader Rabbit’s 1st Grade），还有刚刚兴起的互联网所带来的机会。
• 坏的一面。 我是 Creative Wonders 的联合创始人之一。我们先把 Creative Wonders 卖给了 The Learning Company（TLC）；后来，TLC 又以35亿美元的价格卖给了美泰（Mattel）。但两年后，美泰又将 TLC 从公司剥离出去，价格只有原来的十分之一。我们没能建立长期、持久的价值。

时间快进到2005年，我加入了 Netflix。我的关注点从让客户满意，转向让他们欣喜。我也理解了如何在客户的欣喜与利润率之间取得平衡，以及哪些因素会让产品难以被复制。我还学会了清楚地表述产品战略——一组假设，探讨如何以难以复制、能提升利润率的方式让客户欣喜。

2010年，我把这些方法应用到了 Chegg。这是一家提供教科书租赁和作业辅导服务的初创公司。如今，Chegg 已经是一家市值100亿美元的上市公司。我预计 Chegg 的价值会继续增长，就像 Netflix 在过去十年里那样。

干脆利落的执行和高频率的实验至关重要，但清晰的产品战略能让你的努力获得更大的推动力。战略思考让你能够提前思考，切实地“跳过几个季度”，并建立持久的价值。

接下来是一系列短文，将一步步介绍如何定义你的产品战略：

• 前言：如何定义产品战略
• 第1篇：《DHM 模型》
• 第2篇：《从 DHM 到产品战略》
• 第3篇：《战略、指标与战术的紧密联结》
• 第4篇：《代理指标》
• 第5篇：《自下而上地开展工作》
• 第6篇：《为每条泳道制定产品战略》
• 第7篇：《产品路线图》
• 第8篇：《GLEe 模型》
• 第9篇：《GEM 模型》
• 第10篇：《如何召开季度产品战略会议》
• 第11篇：《案例研究：2020年的 Netflix》
• 第12篇：《初创公司案例研究：Chegg》
• 第13篇：《太长不读版：产品战略框架总结》

希望这些文章能对你有所帮助。点击下方，阅读第一篇：

第1篇：DHM 模型

祝好，

Gib

Gibson Biddle

www.gibsonbiddle.com

2024年11月更新：报名参加我在 Maven 上新开设的3小时线上“产品战略工作坊”。（每月开班，上课时间为太平洋时间上午9点至12点。）

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我在 Medium 上的其他产品管理文章：

• 如何定义产品战略
• Netflix 对客户的痴迷
• 如何召开季度产品战略会议
• 为产品管理职业生涯寻找突破
• 领导者要去领导
• 如何找到一份好工作

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