产品经理的贡献

The Product Manager Contribution

当团队已经有优秀的设计师与技术负责人,产品经理还应贡献什么?Marty Cagan 从用户与客户、数据、业务和行业四个方面,说明产品经理为产品价值与商业可行性承担的责任。

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如何培养产品直觉

How to develop product sense

Jules Walter 从在 Slack 与 YouTube 的产品经历出发,解释产品直觉如何由共情与创造力构成,并以用户观察、产品拆解、向优秀同行学习和追踪技术变化四种练习,说明怎样培养它、怎样判断自己正在进步。

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如何定义产品战略

How to Define Your Product Strategy

Gibson Biddle 从儿童软件、Netflix 与 Chegg 的经历出发,说明产品战略如何帮助团队以难以复制、能提升利润率的方式让客户欣喜,并介绍这一系列文章的结构。

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把目光停在碗沿上

露西·里1978年的一只碗,把细密的蓝色刻线、参差的棕色流痕和向外张开的器形放在一起。沿着口沿看,安静的器物会显出不同的节奏。

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如何不靠运气致富

How to Get Rich (Without Getting Lucky)

Alex Lieberman 解读 Naval 的财富推文,并谈到 AI 时代品味与创造力的重要性。

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学会销售,学会创造

Learn to Sell, Learn to Build

关于创造与销售如何互相成就,以及为什么两种能力可以在同一个人身上结合。

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品味、构建、判断

Taste, Build, Judge.

一位创意总监对 AI 时代工作过程的思考:选择值得做的事,用工具实现,再为最终作品负责。

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创作者的品味

Taste for Makers

简单、经得起时间、解决正确的问题:Paul Graham 谈不同创作领域共同的好设计原则。

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品味

Taste

品味如何贯穿产品、团队与市场表达,以及它在什么情况下并不决定胜负。

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